Gerenciamiento
de Construcción
Es el rol profesional utilizado
cuando se desea llevar a cabo construcciones sin recurrir a una empresa
constructora única que entregue la obra llave en mano a partir
de un proyecto totalmente definido.
Durante el desarrollo de ciertos
emprendimientos, sobre todo de tipo comercial, no se cumplen estas
condiciones de proyecto congelado, por incertidumbres, ampliaciones,
modificaciones u optimización técnica, comercial, económica
o financiera.
En esos casos y bajo un esquema contractual
llave en mano, el Comitente debe soportar represupuestaciones y adicionales
de obra en una condición desventajosa.
El Gerenciamiento de Construcción
permite no sólo menores costos de construcción al intervenir
optimizando soluciones en la etapa de proyecto y no tener un contratista
único evitando un mark up sobre los subcontratistas, sino también
disminuir el plazo total de construcción realizando un fast-track.
Se incluyen las siguientes
tareas:
-
Optimización
de relaciones calidad - costo - tiempo
-
Estudio de alternativas
de materiales y sistemas constructivos
-
Cómputo
y presupuesto por rubros
-
Programación
de obra y de inversiones (CPM - PERT)
-
Programación
de compras y contrataciones
-
Gestión
ante organismos públicos intervinientes
-
Documentación
de licitación
-
Selección
de oferentes
-
Recepción
y análisis de ofertas
-
Asesoramiento
al comitente para cada adjudicación
-
Elaboración
y administración de contratos y órdenes
de compra
-
Control de certificación
-
Seguimiento,
control y actualización de costos, programación
y cash-flow
-
Control de ingreso
y egreso de materiales, operarios y equipos
-
Coordinación
y control de tareas de contratistas y proveedores en calidad,
plazos y medición de los certificados
-
Control de cumplimiento
de normativas de leyes sociales, laborales y de higiene
y seguridad en el trabajo
-
Administración
del programa de control de calidad
-
Recepción
y puesta en marcha
(volver)
